从某种意义上说，安全管理也是一个不断发现、分析和解决问题的过程。合肥保安公司哪家正规

　　虽然许多安全企业或安全部门都有一套相对完善的管理制度和规范，但每个公司在日常工作中遇到的具体问题是奇怪的。因此，作为管理者，我们应该坚持问题导向，学会抓住管理问题，防范风险，弥补不足，提前思考问题。

　　安全问题管理首先要善于发现问题，提出问题，这是管理的基础，正如伟大的物理学家海森堡所说：正确提出问题，就等于解决了一半。

　　其次，要深入分析问题，研究问题，真正把握隐藏在问题背后的客观因素。及时处理和解决问题是问题管理的核心。

　　问题体现在安全管理和服务实践的各个环节，包括以下几个方面:

　　一、在薄弱环节找问题。

　　弱点环节是安全工作中容易发生事故的环节，也是问题多、矛盾多的环节，安全管理者们必须心中有数。例如，保安市场开拓、服务质量问题、物防设施硬件老化、保安人员流失问题等。合肥保安公司哪家正规

　　只有通过问题管理加强弱点，安全工作才能整体发展。否则，100-1=0将极大地影响安全工作的质量和效益。

　　二、在成功面前找问题。

　　如果一个重要的活动安全或技术防范项目完成得很好，一些员工可能会感到骄傲，甚至放松自己的要求，从而导致一些事故。保安经理应该保持清醒的头脑，召集员工加强总结，深入挖掘和解决一些薄弱的问题。

　　三、在关键部位找出问题。

　　安全管理人员应善于抓住关键环节，包括关键环节，关键人员等。由于关键环节出现问题，往往会损害整个产业链。举例来说，大型活动安全中容易出现问题的关键环节在哪里，要进行实地考察和风险评估。合肥保安公司哪家正规

　　四、在结合点找问题。

　　安全服务过程环环相扣，有许多部门和部门或员工和员工之间的结合点。一旦配合协调有偏差，结合点就容易出问题。例如，交接班级的工作。

　　五、在实践过程中找出问题。

　　工作实践的过程有时是解决问题的过程。在安全管理中，不仅要重视目标的实现，还要重视计划、组织、实施、检查、总结等环节中存在的问题，每个环节都要实际、细致、严格要求，以实现目标的过程为解决问题的过程。

　　六、到现场找问题。

　　中层管理者不仅要听取领导的安排和员工的报告，还要切实到保安工作现场和客户接受服务的现场，多走、多看、多查、多问、多聊，进行现场管理。只有充分接触终端，中层管理者才能真正发现安全管理和服务中的实际问题，并及时采取有针对性的措施解决。合肥保安公司哪家正规