一类——主流的存在，是房地产公司的子物业公司。

　　一批在中国成立的房地产公司都是由房地产公司衍生出来的，这也是房地产发展史客观必然的原因。当时只有房地产公司有能力和条件注册成立房地产公司，这种惯例一直延续到现在。

　　目前，老子发展，儿子管理在各大城市的住宅物业项目中的比例可以超过70%。建管一家容易滋生各种物业矛盾和纠纷，但也要客观对待和分析。如上图所示，这些国内品牌物业在实践中的服务确实更注重质量和信誉。

　　而且大大多数中小型房地产公司基本上已经成为开发商的收敛财富的工具和挡箭牌。房地产和房地产实际上是一个老板。所谓的独立法人、自负盈亏等等都只是欺骗业主的套话和空话。相比之下，物业公司被视为后娘养育。它需要无条件地接受开发中遗留下来的各种问题和各种脏活臭活。早期物业管理阶段建设管理不分带来的各种弊端经常暴露出来。

　　类别二-高大上的存在，纯外资物业公司(五大行)。

　　在西方发达国家，物业管理已经有150多年的发展历史，行业已经很完善和成熟；上面所说的物业五大行就在物业金字塔的顶端。

　　我们口中的传统物业服务只不过是扫地、看门、收费；以上五大行主流业务集中在:前期策划、商务代理、顾问咨询等。涉及物业现场管理时，只做写字楼、高端酒店、国际商业项目等。他们在国内一线城市都有业务发展，其中高力国际管理物业总面积近300万平方米，遍布20多个城市。

　　三是传统的物业公司，由房管部门等改制转制而来。

　　这种房地产公司的来源和性质比较复杂。商社时代以前的公房时代(国有直管公房和公司管理公房)主要采用住房管理所管房的行政管理模式。

　　并且实行物业管理，走上市场化道路后，这些房管所以以及国有企业的物流房管部门，逐步将经转制改为专业物业公司。他们中的一部分改制比较彻底，从原来的事业单位完全转变为自主经营自负盈亏的企业法人；还有一些企业至今仍带有国有企业的色彩。

　　第四类——有争议的存在是行业委员会自成立的物业公司。

　　房地产公司是什么性质的组织，是怎样来的，有什么类型。

　　2007年《物权法》颁布后，所谓的业主自治理念开始深入人心。在各地出现的业主自治管理社区中，一些行业委员会以企业法人的名义组建和注册了物业公司(或劳务公司、服务公司等)。

　　应当说，这种做法在法律上是有争议的，虽然法律没有禁止这样做，但行业委员会毕竟是一个公益性的自治组织。创业必须以盈利为目的，这与其公益原则相悖；

　　另外，法典还没有明确业主大会(业委会)的法律地位，那些注册为公司的业委会，基本上都是在打擦边球，与《公司法》的相关要求很难相符，就算是在摸着石头过河。