一、注重安全，合肥保安公司建立高效安全工作机制。
安全永远是人的一需求，确保安全，优质服务也成为保安公司基本的工作原则。安全管理涉及客户的个人利益，安全性质分为治安和消防安全。
1.以加强保安人员素质为切入口。
(一)素质管理。对保安人员进行准军事化管理。在发展实践中，我们总结了一套人员管理程序，有效的是四统一四集中，即统一上岗、服装、装备、工作、招聘、学习、培训和集中管理。
(2)意识培养。合肥保安公司大力培养保安人员的服务意识，树立客户需求是工作目标的观念，改变原保安人员单一的保安功能，使保安人员成为保安人员、迎宾人员、服务人员的统一体。推荐阅读：合肥保安公司要怎样挑选正规的保安呢
2.以建立安全管理体系为突破口。
(一)治安安全管理。
a.加强职场工作。严格监视职场区域动态，发现异常及时报告的同时，充分发挥监视工作的职能监视作用，设立纠正小组，采取定期与不定期相结合的方式，监视分组各岗位的工作、岗位礼仪、岗位纪律、工作交接等情况，进一步促进警卫在岗位上认真履行职责。
b.加强车辆管理。根据客户的环境和特点，在客户内部实施控制管理体系，有效降低安全隐患。对车辆进出实行进出检测制度，在车辆、人员、大宗货物进出登记上，严格遵循对人、对证、对车三对原则，严格控制、及时指导人车流量、维持秩序。
c.加强应急管理。根据客户岗位的工作特点，制定不同的服务标准和工作要求，为了更有效地处理暴力事件、骚扰事件、事故事故等，必须调整思想作风严格、业务技能好、有一定突发经验的警卫组成紧急队伍，主要负责突发事件时有效地打击和处理各种突发事件。
d.加强审查工作。每月对各单位的工作情况进行安全评价，评价结果与其业绩工作、年末评价优先等工作有关。
(2)消防安全管理。
a.确定消防管理目标。合肥保安公司坚持防为主，防消台消防工作万针，严格落实防火安全责任制，树立全员消防管理观念，落实全员义务消防员制。
b.加强消防宣传训练。在客户管辖区域不断开展消防安全宣传活动，传播消防法规和防火知识，在不断提高员工消防意识的同时，定期组织客户公司员工和保安队共同参加的消防安全训练活动，提高全体人员的自助意识和能力，防止未燃。消防训练包括灭火应急方案和消防训练两个步骤。
c.加强消防日常管理。另一方面，通过设置负责人巡逻监督、设置挡车桩、设置简洁的指示标志等方法，重点解决非法占有消防通道的问题，保证消防通道的顺畅，另一方面，积极实行防火安全三级检查制度，重视冬春两季的消防、设施设备的大检查，确保火灾多发期的消防安全工作。
d.加强消防文件的制作。包括单位基本概况和消防安全重点部位状况的建筑物消防设计审查、消防检查和消防安全检查的文件、资料消防管理组织机构和各级消防安全负责人消防安全制度消防设施、灭火器材状况义务消防队员及其消防职业人员状况消防安全相关重点职业人员状况新增消防产品、消防材料合格证明消防和紧急避难预案消防灾危险及其整改状况记录消防检查、巡逻记录消防安全训练记录消防和紧急避难预案消防事件的训练记录消防事件消防事件的训练记录消防和消防事件消防事件消防事件的合格记录。
二、发挥优势，建立高效的管理工作机制。
1、健全管理体系，落实信息化管理。合肥保安公司从团队管理需求出发，落实集人力资源管理、团队管理、客户管理、薪资管理、装备管理于一体的保安计算机管理系统，将员工培训、人力资源变动、员工升级和任免、客户单位服务费征收、发票管理、员工薪资和装备管理等全部纳入信息化管理范围，这一科学手段的应用，保证了数据的及时性和准确性，不仅节省了人力，提高了工作效率，还提高了管理的质量和水平，真正实现了信息化管理目标。充分利用现有科学技术和信息化资源，提高保安队伍的正规化管理水平和工作效率，不断提高队伍管理的正规化建设水平。
2、健全目标管理，落实制度化管理。目标管理责任制是现代企业管理的重要手段之一，是激励和调动员工工作积极性的有效手段。根据客户的实际情况，制定详细的团队管理制度，在层层签订责任状的同时，将奖惩贯穿日常工作，特别是警卫因违法违纪和工作失误而给客户带来损失和影响的情况下，除了直接负责人承担所有经济责任外，还追究管理领导的责任。通过责任的明确和制度的执行，真正形成了一级抓住一级，一级负责一级的管理结构，不断提高警卫工作的积极性和自觉性，有力推进警卫队伍向正规化、制度化的方向发展。
3.健全监管机制，落实法制化管理。合肥保安公司为了切实提高保安人员遵守纪律、遵守纪律工作的自觉性，同时督促保安人员更好地履行职责，更好地协助客户开展各项工作，充分利用现有的纠正资源，将保安队列纳入监督检查工作范围，不间断地检查队伍的管理状况、工作状况、违法违纪状况等。另外，严格执行教育培训制度，每月定期组织保安人员学习与保安服务工作相关的法律常识，不断加强保安人员的法纪观念，提高保安人员依法工作的水平。
