每个保安公司都有自己的保安工作制度。保安公司在调动大家积极性的同时，正确做好社区保卫工作。做了一些很重要的工作，表现为五个方面，包括健全评价奖惩制度，全面推进治安防范承包责任的规范团队管理，提高保安团队素质的保安工作统一管理加大投入，建立稳定保安团队的机动小组，提高应急事件的处理能力，详细看下面的具体介绍。

　　1、保安工作统一管理。

　　工作开始时间应统一(包括工作时间)，人员应实行工作两班制，提高有效工作质量。保安工作、审查应相对统一(包括审计)，公安局应制定科学可行的管理方案，实施统一管理。

　　2、加大投入，稳定保安队伍。

　　运用市场化经济手段做好保安工作，有利于保安队伍的稳定成长，责任、权利、权利三者互相制约，互相鼓励，从稳定队伍开始，适当提高保安队员的待遇，激发他们在工作中的积极性和创造性是很必要的。因此，必须增加投入。目前，各社区已经安排了4名警卫夜间巡逻工作。

　　3、建立机动小分队，提高应急事件处置能力。

　　精选年轻、身体好、综合素质高的保安人员，通过严格的岗前培训，适当配备必要的装备，建立机动小分队，建立快速反应的机动力量，有效提高应急处理能力。

　　4、健全评价奖惩制度，全面推进治安防范承包责任。

　　建立健全包括检查、监督、审查等内容对保安队的规章制度。根据社区规模、治安状况、人口因素等综合条件，重点关注立足于社区、治安防范、事件控制、大众满意率等环节，细分工作标准，确保各项工作措施的执行

　　5、规范团队管理，提高保安团队素质。

　　做好保安管理培训工作，是提高保安团队素质和战斗力的重要保证。首先，社区保安人员已经到位。公安局必须按要求每个社区配备4名警卫队员，村警卫也必须根据情况实行。